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大地技術 / Technology
工程管理總部簡介

一、工程管理總部架構設置:
    工程管理總部負責對公司安裝項目的統一協調管理,負責各工程項目部組建,負責監督項目部安全、質量、進度控制和工程款回收,并對各項部進行考核。
    具體架構圖如下:





二、項目部架構置:
    貫徹公司《項目管理考核制度》,實施項目經理負責制。項目經理是公司在項目上的全權委托人,具有項目部人、財、物生產要素的決策、管理權;組織管理項目所需資源要素,對工期、質量、成本、安全、環境、文明施工、交工、結算、資金回收等實行全過程管理;代表公司全面履行項目承包合同以及對外的有關事宜。
    目前工程管理總部擁用資深項目經理20余人,可同時開展20個以上的大中型工程項目。
    項目部各配置人員服從項目經理指揮各司其職,協助項目經理做好項目管理工作。項目部的崗位設置與人員配備架構見下圖:





三、項目管理操作程序:
    1、工程管理總部根據經營部合同交底內容對項目進行分析評估并根據工程情況確認項目部等級規模。
    2、組建項目部,公司根據項目規模任命項目經理及項目副經理,同時確認其它項目部人員的配置。
    3、項目部人員開始項目的運作,包括前期的進場接洽;對工地進行勘查;安排安裝隊伍的入駐;整合各項所需資源等。開工前項目部組織有關人員學習和熟悉圖紙,并根據現場實際情況編制施工組織設計、擬定安裝方案和進度計劃。
    4、工程安裝,資料工作與施工同步。項目部負責對安裝隊伍及外協單位的管理,對施工過程的安全、質量、進度進行控制,同時項目經理負責對工程款的回收。項目部每月、每周按工程進度情況向工程管理部提交周報、月報,以便工程管理總部了解現場實際情況,并在此基礎上為現場項目部解決協調相關問題。
    5、至項目施工完成后,項目部負責組織整理交工資料(要求齊全、完整、準確),根據業主及有問部門要求進行實體驗收和工程資料的遞交驗收,同時項目部及時向監理、業主提交工程竣工報告,辦理竣工驗收相關手續。
    6、工程結束后,根據合同內容及工程技術要求工程管理總部維修及售后組負責對工程項目進行維修及售后服務,同時由法務部負責清償工程余款。
    下圖為具體操作流程:
 




四、工程技術
    工程管理總部專門配備有項目總工程師及副總工程師各一名,負責對各項目技術方案進行審核,解決各類安裝技術問題,參與重大工程的安裝策劃工作。同時擁有數名資深安裝專家,憑借經驗可以從多方面針對各種結構的安裝工程進行系統的技術分析及證,從而保證各類安裝技術問題得到充分的解決。目前憑借此一技術團隊我項目部在國內建筑領域每年均發布多項技術創新、發表多編技術論文,從而在技術上與時俱進,敢于承接高難度、高技術含量的安裝工程。
    對于各類工程專項方案,我部堅持以審慎的態度來面對,經常匯同專家進行專家論證,不僅在技術上做到對業主負責同時也驗證對施工專項方案的可操作性。
    在現場施工中,我部為各項目部配備施工技術員,要求其對現場施工人員進行技術交底工作,同時負責指導現場施工過程的,對現場各類特殊施工人員要求其持證上崗,并對相關崗位資質進行備案。做到各級人員均能按項目技術要求完成本職工作。

五、施工安全
    我部對現場施工人員實施三級安全教育制度,以從意識上樹立施工人員安全意識。 在進行安全教育培訓時,除進行安全交底外同時采取參觀、座談、演講等與課堂講授相結合的形式進行,使其效果更好,具體如下:
    1)觀看視頻。這種視頻是來自我們現場的視頻,包括人的不安全行為,物的不安全狀態,以及正確操作方法的模擬演練等視頻。
    2)建立培訓道場。培訓道場就是建立一個新員工培訓實驗室,將現場的設備按比例縮小后,再安排新員工進行現場的模擬操作,提高員工的實際操作能力。
    3)安全事故案例的培訓。多搜集相關的安全事故案例給工人講解
    在日常工程管理中實施安全早會,對各施工班組實行周評、月評、安全流動紅旗等活動,使安全意識在日常生活中融入員工內心,員工時刻警醒。
    要求項目部根據各施工環境及特點,做好各類應急預案、安全專項方案。包括防臺、防中暑、防火、防高空墜落等,同時針對各類預案組織現場工人進行演練,使各級員工不僅在理論上了解安全問題更能在實際操作中處理各類安全問題。

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